Program szkolenia:

1. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce


2. Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania


3. Elementy systemu controllingu


4. Controlling strategiczny i operacyjny


5. Controlling a kontrola


6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu

1. Proces zarządzania strategicznego


Planowanie strategiczne i operacyjne

2. 
   
   Krzywa cyklu życia produktu


3. 
   
   Analiza konkurencji


4. 
   
   Zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard


5. 
   
   7S McKinsey, 5-sił Portera


6. 
   
   Ekonomiczna wartość dodana EVA


7. 
   
   Analiza BEP


8. 
   
   Analiza wąskich gardeł


9. 
   
   Just-In-Time, koła jakości i Kaizen

III. Wdrażanie i organizacja controllingu

1. 
   
   Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie


2. 
   
   Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa


3. 
   
   Determinanty organizacji controllingu


4. 
   
   Pozycja i kompetencje komórki controllingu


5. 
   
   Struktura komórki controllingu.