CONTROLLING - warsztaty praktyczne

Opis szkolenia

Szkolenie organizowane przy współpracy z PKKP LEWIATAN.

Cel szkolenia: Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania.

Korzyści dla uczestników szkolenia: W ramach warsztatu praktycznego poznasz: - skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce - uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej - zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu - nauczysz się, czym jest controlling w odniesieniu do rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej czy rachunku kosztów - niezbędną wiedzę związaną z wdrażaniem i organizacją controllingu - zyskasz większą pewność i skuteczność działania.

Adresaci szkolenia: - właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy - osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu - pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju - menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz - audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu: certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

Dodatkowe informacje: W trakcie trwania szkolenia uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały edukacyjne. Cena szkolenia obejmuje także serwis kawowy i lunch.

Program szkolenia:

1. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce


2. Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania


3. Elementy systemu controllingu


4. Controlling strategiczny i operacyjny


5. Controlling a kontrola


6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu

1. Proces zarządzania strategicznego


Planowanie strategiczne i operacyjne

2. 
   
   Krzywa cyklu życia produktu


3. 
   
   Analiza konkurencji


4. 
   
   Zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard


5. 
   
   7S McKinsey, 5-sił Portera


6. 
   
   Ekonomiczna wartość dodana EVA


7. 
   
   Analiza BEP


8. 
   
   Analiza wąskich gardeł


9. 
   
   Just-In-Time, koła jakości i Kaizen

III. Wdrażanie i organizacja controllingu

1. 
   
   Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie


2. 
   
   Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa


3. 
   
   Determinanty organizacji controllingu


4. 
   
   Pozycja i kompetencje komórki controllingu


5. 
   
   Struktura komórki controllingu.