Pytanie
Nasi doradcy udzielą odpowiedzi na pytania
w ciągu 24 godzin. Zapraszamy do kontaktu
Login
Hasło
Przypomnij hasło
Fundacja Rozwoju Rachunkowości

CONTROLLING - warsztaty praktyczne

Szkolenie zakończone. Zgłoś się a powiadomimy Cię o najbliższym terminie szkolenia.

Czas trwania: 16 godzin
Termin szkolenia: 2010-06-28 - 2010-06-29
Prowadzący: Katarzyna Kobiela-Pionnier
Lokalizacja: Warszawa
Cena
990 PLN

Opis szkolenia

Szkolenie organizowane przy współpracy z PKKP LEWIATAN.

 

Cel szkolenia: Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania.

Korzyści dla uczestników szkolenia: W ramach warsztatu praktycznego poznasz: - skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce - uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej - zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu - nauczysz się, czym jest controlling w odniesieniu do rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej czy rachunku kosztów - niezbędną wiedzę związaną z wdrażaniem i organizacją controllingu - zyskasz większą pewność i skuteczność działania.

Adresaci szkolenia: - właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy - osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu - pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju - menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz - audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.

Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu: certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.

Dodatkowe informacje: W trakcie trwania szkolenia uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały edukacyjne. Cena szkolenia obejmuje także serwis kawowy i lunch.

Pokaż program szkolenia

I. Miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem
  1. Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
  2. Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
  3. Elementy systemu controllingu
  4. Controlling strategiczny i operacyjny
  5. Controlling a kontrola
  6. Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu
II. Narzędzia controllingu

  1. Proces zarządzania strategicznego
  2. Planowanie strategiczne i operacyjne
  3. Krzywa cyklu życia produktu
  4. Analiza konkurencji
  5. Zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard
  6. 7S McKinsey, 5-sił Portera
  7. Ekonomiczna wartość dodana EVA
  8. Analiza BEP
  9. Analiza wąskich gardeł
  10. Just-In-Time, koła jakości i Kaizen

III. Wdrażanie i organizacja controllingu

  1. Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie
  2. Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa
  3. Determinanty organizacji controllingu
  4. Pozycja i kompetencje komórki controllingu
  5. Struktura komórki controllingu.
Dorota Stępień
tel. 22 5831006
kom. 513072949

Newsletter
Bank Gospodarstwa Krajowego S.A.; Ośrodek Badawczo - Rozwojowy Przemysłu Rafineryjnego S.A.; GTS Energis; ASAJ Sp z o.o.; Urząd dozoru Technicznego; PKO BP S.A.; Mazowiecka Spółka Gazownictwa sp. z o.o.
Publikacja prezentuje zagadnienia związane z bilansowym ujęciem niefinansowych aktywów trwałych w sprawoz...
Zobacz więcej
Pozycja jest bogatym źródłem wiedzy na temat leasingu w Polsce i pierwszym całościowym opracowaniem dotyc...
Zobacz więcej