CONTROLLING - warsztaty praktyczne
Szkolenie zakończone. Zgłoś się a powiadomimy Cię o najbliższym terminie szkolenia.
| Czas trwania: | 16 godzin |
| Termin szkolenia: | 2010-06-28 - 2010-06-29 |
| Prowadzący: | Katarzyna Kobiela-Pionnier |
| Lokalizacja: | Warszawa |
Opis szkolenia
Szkolenie organizowane przy współpracy z PKKP LEWIATAN.
Cel szkolenia: Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania.
Korzyści dla uczestników szkolenia: W ramach warsztatu praktycznego poznasz: - skuteczne metody i techniki umożliwiające budowę efektywnego systemu controllingu w praktyce - uzyskasz praktyczne umiejętności wykorzystywania instrumentów controllingu w codziennej działalności biznesowej - zdobędziesz i usystematyzujesz wiedzę na temat controllingu - nauczysz się, czym jest controlling w odniesieniu do rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej czy rachunku kosztów - niezbędną wiedzę związaną z wdrażaniem i organizacją controllingu - zyskasz większą pewność i skuteczność działania.
Adresaci szkolenia: - właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy - osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu - pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju - menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz - audytorzy wewnętrzni – w przypadku wybranych modułów kursu.
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu: certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości.
Dodatkowe informacje: W trakcie trwania szkolenia uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały edukacyjne. Cena szkolenia obejmuje także serwis kawowy i lunch.
Pokaż program szkolenia
- Geneza i rozwój controllingu na świecie i w Polsce
- Pojęcie controllingu, jego cel, funkcje i zadania
- Elementy systemu controllingu
- Controlling strategiczny i operacyjny
- Controlling a kontrola
- Warunki niezbędne dla efektywnego funkcjonowania controllingu
- Proces zarządzania strategicznego Planowanie strategiczne i operacyjne
-
Krzywa cyklu życia produktu
-
Analiza konkurencji
-
Zrównoważona karta wyników – Balanced Scorecard
-
7S McKinsey, 5-sił Portera
-
Ekonomiczna wartość dodana EVA
-
Analiza BEP
-
Analiza wąskich gardeł
-
Just-In-Time, koła jakości i Kaizen
III. Wdrażanie i organizacja controllingu
-
Największe błędy i problemy w przedsiębiorstwie
-
Etapy procesu wdrażania controllingu do przedsiębiorstwa
-
Determinanty organizacji controllingu
-
Pozycja i kompetencje komórki controllingu
-
Struktura komórki controllingu.

![]() |
Dorota Stępień
tel. 22 5831006
kom. 513072949 |


Zobacz więcej
Zobacz więcej




















